اقدم دورة ادارة مواهب رأس المال البشري إستعدادا للتحول الرقمي

ادارة مواهب رأس المال البشري إستعدادا للتحول الرقمي

المقدمة:

تدرك المنظمات أنها تعمل بشكل أفضل عندما يتم إشراك موظفيها وتحفيزهم وبالاحرى تعزيز مواهبهم بحيث يكونوا موهبين. إن وجود الشخص أو الأشخاص المناسبين في المكان المناسب والوقت المناسب هو جانب أساسي لاستمرار النمو أو النجاح أو حتى الاستقرار.

إدارة المواهب هي التزام المنظمة باختيار وتوظيف وتطوير الموظفين الأكثر موهبة والأفضل في سوق العمل استعدادا للتحول الرقمي. لذا ، فإن إدارة المواهب هي مصطلح مفيد عندما تصف التزام المؤسسة بتوظيف وإدارة وتطوير الموظفين الموهوبين والمحافظة عليهم. وهذا يشمل جميع عمليات وأنظمة العمل المتعلقة بالاحتفاظ بالقوى العاملة المتفوقة وتطويرها.

إن إدارة المواهب هي إستراتيجية أعمال تأمل من خلالها المنظمات بأن تتمكّن من الاحتفاظ بموظفيها الموهوبين والمتفوقين. لذا استراتيجية الأعمال المعلنة هي التي ستضمن جذب أفضل المواهب في المنافسة مع أرباب العمل الآخرين، وهذا يتطلب معرفة جيدة واستعداد للتحول الرقمي واستشراف المستقبل وهذا ما تقوم به فعلا إدارة المواهب في المنظمات.

عندما تخبر موظفاً مستقبلياً أن عليه الالتزام بإستراتيجية إدارة المواهب التي ستضمن له أو لها الفرصة للتطوير المهني ، فإنك تجذب أفضل المواهب. ويرجع ذلك إلى أن الدراسات تظهر باستمرار أن الفرصة لمواصلة النمو وتطوير مهارات الموظفين المهنية والشخصية هي الدافع الرئيسي وراء السبب الذي يجعل الموظفين يبقون في الوظيفة.

أهداف الدورة:

هذه الدورة تعزيز قدرات المتدربين في تطوير استراتيجية إدارة المواهب بحيث تجعل الأشخاص المناسبين مستعدين للعمل والتطوير ومواجهة تحديات التحول الرقمي. وتتيح إنشاء برنامج لقياس مواهب المنظمة وكيفية مساعدتهم على النمو في التحضير للمستقبل. كما تساعد أيضاً على دعم وتنمية منظمة المتدربين عبر كيفية تطبيق أحدث الأبحاث وتهيئة المنظمة للأسواق المتغيرة باستمرار.

وسيكون المتدرب قادراً على أن يستوعب مفهوم إدارة المواهب وعلاقتها بالتحول الرقمي، ويدرك أهم البرمجيات في الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي، وكيفية إعداد خطة المواهب وبرامجها للاستعداد للتحولات الرقمية، كما سيكون قادراً على تقييم المواهب وإنشاء ملف المواهب الشخصي، ويدرك إستراتيجيات إدارة المواهب، ويكون قادراً على تقييم إدارة المواهب.

وفي نهاية الدورة سيكون المتدرب قادراً على أن:

1. يستوعب المقصود بإدارة المواهب.
2. يستوعب المقصود بالذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي.
3. يستوعب مفهوم التعاقب الوظيفي.
4. يطور رؤية إدارة المواهب لاستشراف المستقبل الرقمي.
5. يحدد البرامج المبنية على الجدارات لتطوير المواهب.
6. يستخدم عمليات تقييم المواهب
7. يحدد الأفراد المهتمين ويدرك كيفية الحفاظ عليهم.